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개발 조직이 성장함에 따라 분할 된 작업 단위를 효율적으로 관리 할 수있는 소규모 팀으로 재구성해야합니다. 이러한 팀은 일반적으로 조직의 더 큰 목표의 맥락에서 고유 한 요구 사항을 충족하는 자체 작업 일정, 이사회 및 기타 프로세스를 갖습니다. 시간이 지남에 따라 조직은 일관된 프레임 워크를 중심으로 프로세스를 통합하여 네트워크 이점을 누릴 수 있습니다.

전달 계획은 하나 이상의 작업 일정의 시각화입니다. 이는 각 팀이 생산할 계획과시기에 대한 전체적인 관점을 팀과 경영진에게 제공하기위한 것입니다. 이를 통해 조직 전체의 투자를 최적화하는 결정을 내릴 수 있습니다.

작업 일정이 다른 팀의 일정과 일치하는지 확인하기 위해 팀이 정기적으로 전달 계획을 검토하는 것이 중요합니다. 이러한 리뷰는 다음과 같은 질문을해야합니다.

• 현재 일정에 따라 약속 한 내용을 전달할 수 있습니까?
• 우리가 의존하는 팀이 현재 일정에 따라 필요한 것을 제공 할 것이라고 확신합니까?
• 우리가 일을 채울 수있는 우리의 일정에 소화가 가능합니까?

제공 계획은 프로젝트 수명주기의 어느 시점에서나 가치를 추가합니다. 팀 백 로그를 기반으로 동적으로 생성되기 때문에 항상 최신 상태를 유지하고 최신 통찰력을 제공합니다.

그들의 토론에 Tailspin 웹 팀에 참여합시다.