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(마라는 도넛상자를 책상위에 내려 놓았습니다.)

안녕하세요,와 주셔서 감사합니다. 저는 우리의 가치 흐름지도와 우리의 프로세스를 더 효율적으로 만드는 방법에 대해 더 이야기하고 싶었습니다.

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가치 흐름지도는 최종 사용자에게 가치를 제공 할 때 효율성이 떨어지는 부분을 보여줍니다. 다른 모든 사람들과 마찬가지로 개선 할 수 있습니다. 그리고 우리는 먼저 다룰 영역을 결정할 수 있습니다.

제가 사용하고 싶은 정의는 다음과 같습니다.

"DevOps는 최종 사용자에게 가치를 지속적으로 제공 할 수있는 사람, 프로세스 및 제품의 조합입니다."

우리의 목표는 고객이 좋아할 게임을 제공하는 것입니다. 우리는 공유 된 일련의 관행 및 도구와 협력하여이를 수행합니다.

관행이 의미하는 바는 다음과 같습니다.

• 애자일 계획 . 함께 팀과 경영진 모두가 볼 수있는 작업 백 로그를 만들 것입니다. 먼저 작업해야 할 사항을 알 수 있도록 항목의 우선 순위를 정할 것입니다. 백 로그에는 사용자 스토리, 버그 및 기타 도움이되는 정보가 포함될 수 있습니다.
• 지속적인 통합 (CI) . 코드를 빌드하고 테스트하는 방법을 자동화 할 것입니다. 팀 구성원이 버전 제어에 대한 변경 사항을 커밋 할 때마다이를 실행합니다.
• 지속적 전달 (CD) . CD는 빌드에서 QA 또는 프로덕션 환경으로 테스트, 구성 및 배포하는 방법입니다.
• 모니터링 . 원격 분석을 사용하여 애플리케이션의 성능 및 사용 패턴에 대한 정보를 얻습니다. 우리는이 정보를 사용하여 반복하면서 개선 할 수 있습니다.

What makes an elite performing team?

마라가 준비한 유인물입니다. 이 정보는 전 세계 기술 전문가와 함께 실시한 DevOps 연구 보고서 및 설문 조사를 기반으로합니다.

DevOps는 기업이 고객 채택과 만족도를 높이는 방법을 실험하는 데 도움이됩니다. 이는 더 나은 조직 성과로 이어질 수 있으며 종종 더 높은 수익성과 시장 점유율로 이어질 수 있습니다.

메트릭을 사용하여 엘리트 성과 자 와 저 성과 자를 비교하는 네 가지 범주를 만듭니다 .

엘리트 공연자 :

• 더 자주 배포

  실제로 일부 팀은 하루에 최대 수십 번 배포합니다.

  모니터링, 지속적인 테스트, 데이터베이스 변경 관리 및 소프트웨어 개발 프로세스 초기에 보안 통합과 같은 관행은 엘리트 수행자가 더 자주 배포하고 예측 가능성과 보안을 향상시키는 데 도움이됩니다.

• 커밋에서 배포까지 리드 타임 단축

  리드 타임은 기능이 고객에게 전달되는 데 걸리는 시간입니다. 소규모 배치로 작업하고, 수동 프로세스를 자동화하고, 더 자주 배포함으로써 엘리트 공연자들은 한때 몇 주 또는 몇 달이 걸렸던 것을 몇 시간 또는 며칠 내에 달성 할 수 있습니다.

• 변경 실패율 감소

  프로덕션에서 실패하거나 다른 기능을 중단시키는 새로운 기능은 사용자와 사용자간에 기회를 잃을 수 있습니다. 성과가 좋은 팀이 성숙함에 따라 시간이 지남에 따라 변경 실패율이 감소합니다.

• 사고에서 더 빠르게 복구

  사고가 발생하면 엘리트 공연자들은 더 빨리 회복 할 수 있습니다. 메트릭에 따라 조치를 취하면 엘리트 수행자가 더 빨리 복구하는 동시에 더 자주 배포 할 수 있습니다.

클라우드 인프라를 구현하는 방법도 중요합니다. 클라우드는 소프트웨어 제공 성능을 향상시키고 필수 클라우드 특성을 채택하는 팀은 엘리트 수행자가 될 가능성이 높습니다.

아웃소싱은 비용을 절감하고 유연한 인력 풀을 제공 할 수 있지만 올바른 영역에서 사용해야합니다. 성과가 낮은 팀은 성과가 좋은 팀보다 전체 기능 (예 : 테스트 및 운영)을 아웃소싱 할 가능성이 높습니다.

The bottom line

DevOps가 아닌 것

개발 운영팀이 무엇인지 고려하면, 그것은 확실히 우리가 무엇을 이해하는 것도 중요 합니다만, DevOps는 다음이 아닙니다.

• 방법론
• 특정 소프트웨어
• 조직의 당면 과제에 대한 빠른 수정
• 팀 또는 직함 (이 직함은 업계에서 합리적으로 일반적 임)